四年前霍尼韦尔启动了中国市场的 成为中国式竞争者 计谋转型项目，即BCC(Becoming The Chi-nese Compe**)，这意味着我们不克不及仅仅作为一个跨国公司在中国的一个分公司罢了，而是要成为真正意义上的本土市场竞争者。今朝霍尼韦尔已根基完成这一转型。

我们在上海的高管培训班里面已有这个模块，这模块是按照在中国的经验，经专业培训公司提炼，由公司高管层成员本身来做培训教员 我们想把中国原生本土公司的经验和长处用到霍尼韦尔中国，然后再把它进一步融入到的公司运营中去。

此前我和董事长陈述，霍尼韦尔在上海亚太区总部园区的空间已满了，下一步应当怎样办?我给了他建议方案，对准五年内涵上海我们要做甚么。他看以后问我们，为何是五年?(霍尼韦尔每一年要做一个五年打算，看起来很无聊，但其实我们看的不是数字，仍是看行业 有甚么转变，有甚么新科技，有甚么机遇。)

他说了一句根基表达了霍尼韦尔对中国市场的观点： 我们不要只看五年，要看十年。 换句话说，假如我们给他的建议是要加一栋楼仍是要两栋楼，他要的便可能是三栋楼。

中国市场意味着甚么

良多公司对中国经济数据都比力灰心，7的增加。对我们来讲，这个数字意味着中国依然为供给年夜的增加 中国进献24，意味着中国每一年增加一个印度尼西亚。这是一个不得了的市场，中国此刻是霍尼韦尔好的市场。

广东省 水十条 已出台，五年内所有的小河小溪都要变清，这是很难的。由于今朝除广州、深圳等一级城市以外，其他二级城市以下的污水根基都没有搜集起来(除中山市小榄镇)。要投几多钱去搜集处置?假如在五年内要做完这个工作，这是一个不得了的商机。

再好比，环保部对固体烧毁物燃烧有很明白的排放尺度，你去查95的烟囱极可能都是不及格，固废燃烧要燃烧到850度，烧不到会跑出良多毒气成为一个毒炉，烧到了这个温度毒气就分化了。良多人此刻对固废燃烧很抗拒是由于不晓得要烧到850度。霍尼韦尔有专门做高温固废燃烧的手艺和营业，烧到800度至1200度，能要把里面的dioxins二恶英，几秒钟烧失落。

霍尼韦尔在中国要往前走的半岛体育话，就要大白这些政策。 空气十条 整体营业是1.7万亿， 水十条 两万亿，加起来差不多4万亿，这是一个庞大的市场。霍尼韦尔凭甚么做?我们有良多工具在。

成长中国能源和节能环保市场对我们来讲是一个很年夜的挑战，更年夜的挑战在在我要怎样说服总公司，去加速投资节拍，由于良多公司都在做这方面的工作。

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